می توان زمان را شاه کلید موفقیت دانست چرا که همه از خط پایان عبور می کنند و فقط کسی مقام اول را یدک
یکی از دغدغه های کاربرانی که از داشبوردهای مدیریتی استفاده می کنند اینست که زمانی که تغییراتی را روی
از نکات حائز اهمیت و مورد علاقه مدیران مسئله شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) می باشد . در واقع برای هر سازمانی وضعیت کنونی که در آن قرار دارد از اهمیت ویژه ای برخوردار می باشد که نتیجه این وضعیت نسبت به شاخص های تعریف شده آن سازمان سنجیده میشود و می دانیم که اجزای اصلی هر شاخص از مقدار واقعی که نشان دهنده وضعیت موجود و مقدار هدف که مشخص کننده، هدف نهایی سازمان در یک مورد خاص ، تشکیل شده است.
فیلدهای محاسباتی یا متریک ها آن دسته از متغیر ها یا فیلدهایی هستند که قابلیت سنجش واندازه گیری و محا
طرح های تشویقی تاثیرات مبهمی در نتایج کلی دارد ، و در حالی که شرکت ها می دانند برای ماندن در شرایط رقابتی امروز باید این طرح ها را تعریف کنند ولی برای بررسی نتایج و بازگشت سرمایه دچار چالش می شوند . با جمع آوری داده های فروش ، می توان آسان تر در مورد ایجاد طرح روی یک محصول تصمیم گیری کرد .
تصمیمات مهم بر اساس حدسیات یا اقتدا به نتیجه آنالیز اطلاعات موجود ؟ شما کدام یک را انتخاب می کنید ؟ چگونه تصمیم می گیرید ؟ چگونه راه های جدید تصمیم گیری روی کسب و کار شما تاثیر می گذارد ؟ 96% از مدیران داده هایی که متوجه نمی شوند را نادیده می گیرند . از مزیت های بهره برداری از پتانسیل داده ها به منظور راهنمایی یا اعتبارسنجی آن است که باعث اعتماد به نفس و تسریع تصمیم گیری می شود .
مدیران دیگر نیازی به استناد به احساسات و حدس هایشان ندارند . آنها فقط نیاز دارند که یک فرهنگ سازمانی داده محور ایجاد کنند .سازمان های داده محور چندین خصوصیت مشترک دارند .
" تصمیم گیری بر اساس حدس " یک صفت مدیریتی که همواره مورد ستایش قرار می گیرد ، اما اغلب اشتباه و یا ب
اما آیا متخصصان منابع انسانی آماده تصمیم های داده محور هستند ؟ تیم های HR هنوز تفکر داده محور ندارند، و با وجود فراگیر شدن استفاده از نرم افزار مدیریت استعداد این مسئله آنها را از داشتن تصمیم های داده محور باز می دارد . "مدیران منابع انسانی به مهارت های تفسیری نیاز دارند. ضروریست به همان زبانی صحبت کنید که بخش های دیگر شرکت صحبت می کنند .
بخش منابع انسانی نیاز به تحلیل داده های خود دارد . به خصوص در زمان رکود اقتصادی، بخش منابع انسانی باید کارمندان را مانند دارایی های استراتژیک مدیریت کنند ، و یک راه برای انجام این کار ، تجزیه و تحلیل داده های منابع انسانی است.
در سیستم کسب و کار فوق رقابتی امروز، فقط قدرتمندان دوام می آورند. برای اینکه تیم فروش خود را قدرتمند کنید، می بایست فرهنگ داده محور بودن را در آنها نهادینه کنید. برای این کار باید ارقام تجاری و شاخص های عملکرد درستی را در اختیار تیم فروش خود قرار دهید. چند نمونه از این ارقام و شاخص ها در لیست زیر ارائه شده اند. برای مشاهده جزئیات هر شاخص روی آن کلیک کنید.
تاثیرگذاری و نفوذ ویژگی هایی هستند که می توانند از شما مدیران موفقی بسازند . عاداتی که می توانید تمرین کنید تا تاثیرگذاری خود را افزایش دهید .
ارزش یک شاخص کلیدی عملکرد به عکس العملی است که باعث آن می شود. در اکثر موارد، سازمان ها شاخص های عمو
اینفوگرافیکی درباره ی چرایی نیازمندی مدیران در استفاده از داشبوردهای مدیریتی
اطلاعات و داده ها برای صاحبان کسب و کارهای آنلاین بسیار ضروریست به نحوی که داده های خوب و تحلیل آنها
Normal 0 false false false EN-US X-NONE AR-SA
اندازه گیری عملکرد ، موجب صرفه جویی در هزینه ها و بهبود موثرتر اقدامات می گردد
وقتی اطلاعاتی را به دیگران ارائه می دهیم، باید دقت کنیم که این اطلاعات بیشترین تاثبر را در ذهن مخاطب داشته باشد
داشبورد مدیریتی یک نوع نمایش است. یک روش ارائه اطلاعات است. نه یک نوع خاص اطلاعات یا یا تکنولوژی یا نرم افزار. اگر این تفاوت را در ذهن خود نگه داریم، می توانیم تمرکز خود را روی مسائل واقعا مهم حفظ کنیم.
در سیستم های اطلاعات مدیریت، داشبورد ارائه گرافیکی مهم ترین اطلاعات مورد نیاز برای رسیدن به یک یا چند هدف مشخص است؛ که در یک صفحه با دقت و نظم چیده شده اند، تا مدیران بتوانند با یک نگاه وضعیت موجود را نظارت کنند.
